住房和城乡建设部政策研究中心文件

  建策会〔2010〕102号

关于举办第五届《工程总承包合同示范文本

（征求意见稿）》应用与EPC总承包项目管理实战型

专题研讨会的通知

各相关单位：

EPC工程总承包是将设计——施工——采购作为一个整体进行承发包的模式。由于能做到“统揽全局、统筹安排、统一管理”，不仅能合理交叉，避免不必要的重叠，而且原则上不存在真空和空白，能最大限度地保证工程质量、降低工程造价、缩短建设工期，在业主投资最小化的同时，实现社会效益的最大化。因此，不仅是国外工业项目和建筑业首推的承发包模式，而且是我国建筑法所提倡的承包模式。

为了适应我国EPC工程总承包市场蓬勃发展的客观需要，经过近五年的起草、征求意见和报批等工作，我国第一部《工程总承包合同示范文本》即将由住房与城乡建设部和国家工商总局联合发布实施。为了推动《工程总承包合同示范文本》在我国的宣贯和正确应用，住房和城乡建设部政策研究中心决定举办“《工程总承包合同示范文本（征求意见稿）》应用与EPC总承包项目管理实战型专题研讨会”，特邀请各单位报名参加。

本研讨会仅为与相关单位探索、交流，不具有释法和对具体问题做出行政解释的涵义。

一、会议内容

板块一：《工程总承包合同示范文本》学习与应用指南

1、《合同示范文本》的编制背景、适用范围及核心条款解析

2、《示范文本》如何适用于不同行业的工程总承包项目

3、我国目前实施工程总承包模式的主要法律障碍和应对策略

4、《合同示范文本》合同条款解读及实务操作中应注意的问题

（1）规范的合同文件

（2）关于发包人、承包人

（3）关于进度计划、延误和暂停

（4）关于技术与设计

（5）关于工程物资

（6）关于施工、工程接收、工程竣工验收

（7）关于竣工试验和竣工后试验

（8）关于质量保修责任

（9）关于变更和合同价格调整

（10）关于合同总价和付款

（11）关于保险、不可抗力、补充条款

（12）关于合同生效、解除与终止

（13）关于违约、索赔和裁决

板块二：新形势下EPC总承包项目管理最佳实战

1、项目成功与失败项目的过程百态寻根

2、项目管理建设的推进速度相当快

3、项目管理前期策划（组织机构、项目管理的任务、项目工作分解结（WBS）和 WBS/OBS结合等）

4、EPC总承包中的设计管理重点

5、采购管理如何与设计、施工的交叉

6、施工管理HSSE管理的新理念和方法

7、项目进度、控制费用估算与控制、质量管理和合同与风险管理

8、工程移交、项目管理支持系统

9、国外EPC总承包案例分析

板块三：关于EPC模式应当注意的几个问题

1、关于“业主要求”与“业主审批”可否免责的问题

2、关于“总包”与“分包”责任的问题

3、关于“设计变更”与“设计深化”主要区别的问题

4、关于“数量差异”与“价格差异”可否调整的问题

5、关于“最低性能保证”与“违约责任”区别的问题

6、关于“机械竣工”与“质量保证期”区别的问题

7、关于“竣工后验收”与“验收后检验”区别的问题

8、关于“担保条款”与“保险条款”如何约定的问题

板块四：关于联合承包主体应明确的法律关系

1、关于建立联合承包主体的原因和依据

2、联合体的三种关系

3、关于联合承包主体对内的法律关系

4、联合主体与成员之间合同的性质

5、关于联合承包主体对外的法律关系

6、联合承包主体实际操作分析管理

二、邀请嘉宾

本次研讨会将邀请《工程总承包合同示范文本》起草组成员、著名大学教授、具有丰富实践经验的专家到会作主题发言并交流研讨。

三、会议时间及地点

2010年 12月08日—11日（08日为全天报到日）    上海

2010年 12月27日—30日（27日为全天报到日）    北京

四、相关费用

2200元/人（含会务、资料、场地、专家、午餐等费用）。住宿统一安排，费用自理，免费赠送中国建筑工程股份公司总工程师王伍仁最新著作《EPC工程总承包管理》。

五、承办单位

本研讨会由北京中建政研信息咨询中心承办。

户  名：北京中建政研信息咨询中心

开户行：建行北京分行西四支行

账  号：1100 1007 2000 5926 1227

六、联系方式

电  话：010-51524270        联系人：叶 枫

传  真：010-51524280

E-mail:jsb13718876400@126.com

本次会议不组织任何参观、考察活动

附件：参会回执                      

                                二〇一〇年十一月四日  

附件：  

参 会 回 执